Fi pregatit pentru o implementare perfecta

O implementare de succes incepe si se termina cu implicarea si colaborarea ambelor parti, client si consultanti. Project Manager-ul va furniza administrarea si conducerea proiectului necesare indeplinirii scopurilor implementarii.
Programele de implementare cu scopul inlocuirii vechiului software – fara a mentiona imbunatatirea afacerii – sunt sortite esecului.

Procesul implementarii include:1. Culegerea cerintelor specifice (nevoilor).
2. Intelegerea proceselor afacerii.
3. Dezvoltarea Caietului de Sarcini (Business Case).
4. Proiectarea celei mai potrivite solutii.
5. Inceperea implementarii.
6. Migrarea datelor din vechiul soft.
7. Efectuarea training-urilor si a seminariilor de perfectionare.
8. Integrarea solutiei cu alte sisteme software.
9. Verificarea sistemului in situatii reale.
10. Evaluarea succesului implementarii.